บทที่ 2 บทบาทของนักวิเคราะห์ระบบ

บทบาทของนักวิเพราะห์

ความต้องการนักวิเคราะห์ระบบในโลกธุรกิจ

 - องค์กรต่างๆ ใช้ข้อมูลสารสนเทศเป็นเครื่องมือในการดำเนินการทางธุรกิจ

 - พัฒนาระบบข้อมูลสารสนเทศเพื่อการดำเนินการขององค์กร

 - พัฒนาระบบเพื่อการแก้ไขปัญหาการดำเนินการในปัจจุบัน

 - พัฒนาระบบเพื่อรองรับเทคโนโลยีใหม่ๆ

 - พัฒนาระบบเพื่อรองรับการขยายตัวขององค์กร

ความหมายที่แท้จริงของนักวิเคราะห์

 - ผู้กำหนดสาเหตุของปัญหาขององค์กรที่แท้จริง

 - ผู้แก้ไขปัญหาต่างๆ

 - ผู้ให้คำปรึกษาด้านเทคโนโลยีแก่องค์กรฃ

 - ผู้แนะนำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในองค์กร

บทบาทของนักวิเคราะห์

 อดีต

  - พัฒนาระบบต่อเมื่อมีปัญหา

  - แก้ปัญหาเฉพาะหน้าขององค์กร

 ปัจจุบัน

  - กำหนดรูปแบบของปัญหาในระบบปัจจุบัน

  - ให้ข้อเสนอแนะในการพัฒนาระบบการดำเนินการเพื่อก้าวไปสู่ระบบใหม่

  - ให้ความรู็แก่ผู็ทำงานในองค์กร เพื่อพัฒนาในการทำงาน

คุณสมบัติของนักวิเคราะห์

  - มีความเชี่ยวชาญในด้านเทคนิค

  - มีความเชี่ยวชาญในด้านธุรกิจ

  - มีความเชี่ยวชาญในด้านของบุคลากร

  - มีจรรยาบรรณและคุณธรรม

วงจรชีวิตของการพัฒนาระบบ

 - มีความต้องการหรือปัญหา

 - การศึกษาความเป็นไปได้ในการพัฒนา

 - การวิเคราะห์กำหนดความต้องการ

 - การออกแบบระบบใหม่

 - การพัฒนาและติดตั้งระบบใหม่

 - การดูแลรักษาระบบใหม่

การศึกษาความเป็นไปได้ในการพัฒนาระบบ

 - ศึกษาความเป็นไปได้ในด้านของวัฒนธรรมขององค์กร

 - ศึกษาความเป็นไปได้ในด้านเศรษฐกิจการเงิน

 - ศึกษาความเป็นไปได้ในด้านเทคโนโลยี

 - ศึกษาความเป็นไปได้ในด้านระยะเวลา

 - ศึกษาความเป็นไปได้ในด้านรีสอร์ส

การวิเคราะห์และกำหนดความต้องการ

 - กำหนดปัญหาการดำเนินการในปัจจุบัน

 - กำหนดความต้องการของผู้ใช้ระบบเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ

 - สร้างโมเดลของรูปแบบการทำงานต่างๆตามความเหมาะสม

 - กำหนดวิธีการแก้ปัญหาที่เหมาะสม

การพัฒนาและติดตั้งระบบใหม่

 - การจัดซื้อและติดตั้งอุปกรณ์

 - การพัฒนาหรือจัดซื้อซอฟต์แวร์

 - การทดสอบความถูกต้องในการทำงานของระบบที่ติดตั้ง

 - การอบรมบุคลากร

การดูแลรักษาระบบใหม่

 - การดูแลรักษาอุปกรณ์ให้อยู่ในสภาพที่สามารถรองรับการใช้งานได้

 - การดูแลแก้ไขข้อบกพร่องในการทำงานของซอฟต์แวร์ให้มีความทันสมัย

 - การพัฒนาโมดูลการทำงานเพิ่มเติมเพื่อตอบสนองความต้องการที่เปลี่ยนแปลง

การบริหารโครงการ

 - เป็นวิธีที่จะช่วยให้การดำเนินการของโครงการนั้นเป็นไปด้วยความเรียบร้อย สมารถพัฒนาระบบได้สมบูรณ์ภายในเลที่กำหนด

 - บุคลากรที่เกี่ยวข้อง

   - หัวหน้าโครงการ

   - ลูกค้าหรือผู้ว่าจ้าง

   - ทีมพัฒนา

การจัดตั้งโครงการและการวางแผน

 - การจัดตั้งโครงการเกิดจากหลายสาเหตุ

 - แผนการดำเนินการบริหารโครงการ

 - ขั้นตอนการดำเนินการ

 - ปัญหาของระบบพิจารณาจัดพิมพ์หนังสือ

 - ประสิทธิภาพของระบบ

การยืนยันซึ่งความเป็นไปได้ในการพัฒนาระบบใหม่

 - ความเป็นไปได้ในการพัฒนาระบบใหม่

 - ความเป็นไปได้ในด้านเศรษฐศาสตร์

 - ความเป็นไปได้ด้านเทคโนโลยี

 - ความเป็นไปได้ในระยะเวลาที่กำหนด

การกำหนดระยะเวลาและจัดทำตารางเวลา

 - กำหนดขั้นตอนการทำงานอย่างละเอียด

 - การกำหนดระยะเวลาของแต่ละขั้นตอนที่กำหนดไว้ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับความชำนาญของหัวหน้าโครงการ

 - วิธีการกำหนดขั้นตอนการดำเนินงาน

การกำหนดตัวบุคคลและหน้าที่รับผิดชอบ

 - หัวหน้าโครงการคือผู้กำหนดเลือกผู้ร่วมงาน

 - ขนาดของทีมพัฒนาไม่ควรมีขนาดใหญ่นัก

 - หน้าที่รับผิดชอบของแต่ละบุคคลต้องกำหนดอย่างชัดเจน

 - วิธีการพิจารณากำหนดตัวบุคคล